白癜风医院在哪里 http://www.jk100f.com/baidianfengzixun/yufangbaojian/m/36669.html文/米小夏编辑/阁佬今年3月，华润集团董事长傅育宁迎来63岁生日。按照央企人事任免惯例，这位华润历史上的中兴功臣，已进入超龄服役期。六年前，华润集团前董事长宋林东窗事发。傅育宁临危受命，空降华润。他肩负着带领这家央企长子重振旗鼓的神圣使命，并引导其开启以“转型”和“创新”为核心的新一轮蜕变。在傅育宁的华润前任名单里，前有谍战英雄秦邦礼，后有中国第三任入世谈判首席代表谷永江、“红色摩根”宁高宁等人。但作为唯一一位上世纪80年代的海归博士后，傅育宁依然在这个群英荟萃的领袖天团中，奏出一支属于自己的沉思曲。他像一名“以终为始”的哲学导师，试图引导华润集团在思辨中寻找新时代的“理想国”之路。年华润集团经理人年会上，傅育宁曾向全体中高层干部抛出一道思考题：再过二十年，哪些行业还能存在？以怎样的方式存在？如果能穿越时空回到三十年前，当傅育宁向刚刚成为职业经理人的自己提出上述思考题时，这位石油小将是否会料到，他身处的能源行业日后将成为“综合能源服务商”的天下？如今，立足未来重新审视当下这场如火如荼的能源革命，傅育宁本人又会有怎样的新思考？在他的“理想国”里，华润的主营业务被划归五大板块：大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融。与过去各大板块之间相互独立不同，能源服务将在未来与其它版块之间产生深度交集。各大板块的联动效应，也将助力华润在综合能源时代把握历史性机遇。血脉重构随着21世纪20年代的钟声敲响，能源行业也迎来综合能源服务的新时代。今年4月，国家发改委在当月例行新闻发布会上首次明确“新基建”范围，智慧能源基础设施被重点提及。此前，国家电网、南方电网、国家电投、中国华能、中国华电等电力央企纷纷加大综合能源服务的布局力度。清洁低碳、综合智慧被视为能源行业未来发展的必然趋势。作为一家奉行多元化战略的大型央企，华润得天独厚地拥有着适宜综合能源服务生长的土壤。综合能源服务是一个以综合供能为基础的从供给侧到需求侧一体化优化的方案。华润电力与华润燃气从供给侧创造出综合供能的可能，而华润集团内部体量庞大的工厂、地产、医院、仓储、物流、希望小镇等，则从需求侧提供了具有可复制性的落地场景。傅育宁或许没有料到，华润集团的多元化业务结构，如今足以为发展综合能源服务业务提供丰富的内循环生态养料。事实上，早在傅育宁上任之前，华润就已拉开“能源重塑工厂”的序幕。在位于桂湘粤三省交界处的广西贺州，“大消费”板块的华润啤酒、“城市建设与运营”板块的华润水泥，与“能源服务”奏响一曲循环经济的三重奏。按照十年前的最初设计，啤酒厂产生的中水由燃煤电厂消纳；电厂产生的粉煤灰、脱硫石膏由水泥厂回收利用；啤酒厂所需的水、电、蒸汽全部由电厂供给，排出的硅藻土、酵母泥、酒糟等循环交付水泥厂掺烧处理。三者间形成废物循环利用产业链。贺州华润循环经济产业园在新一轮电力体制改革中被赋予新的意义。年，该产业园入选国家第一批增量配电业务改革试点名单。同时，在原有燃煤电厂的基础上，华润电力开始尝试建设火电、风电、光伏多能互补工程，以提升电力综合利用率。华润电力在年可持续发展报告中公布的数据显示，贺州产业园每年能提供绿电0.6亿千瓦时，节约标煤6.6万吨。这个样本项目，为能源重塑华润旗下数以百计的工业园树立标杆，这些工厂遍及华润全部五大板块。从华润电力目前公布的信息来看，其在综合能源服务领域的探索主要集中在工业园区领域。这是深受各路综合能源服务商青睐的一个领域。但如何从零星的示范项目中蒸馏出具有可复制性的经验，并使之发酵成规模化效应，则是整个行业都需要重点攻坚的一项课题。能源重塑工厂的鼓点如骏马般奔腾向前，能源重塑城市也吹响进军的号角。去年7月，华润内地总部所在地深圳传来消息，国家电网与恒大集团合资成立国网恒大智慧能源服务有限公司。这家新公司与恒大、碧桂园、万科、融创等龙头房企签订服务合作协议，共谋充电桩“新基建”。大型电力央企与房地产巨头联盟，释放出综合能源服务全面渗透城市的信号。五个月后，傅育宁将华润置地前董事会主席唐勇调往华润电力。此前，唐勇执掌的中国第九大房地产企业，已将公司定位调整为“城市综合投资开发运营商”。转岗后，这位地产老将需要解答一道新的思考题：如何为城市综合开发运营提供一套具有华润特色的综合能源服务方案？在城市综合投资开发的进行曲中，医院是必不可少的一段乐章。大健康或许算是傅育宁近年来最为
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