来源：投资家网作者：胡菲菲年，英国品牌评估机构“品牌金融”（BrandFinance）发布的“全球最有价值的50大公用事业品牌”榜单中，一家中国民企位居榜单29位，让很多人意外，在中国上榜品牌中，它仅次于国电电力，它就是新奥集团。这家公司的掌舵人是有着“中国燃气大王”之称的王玉锁，他是新晋河北省首富，也是一个白手起家的典范。如今的新奥集团拥有四家上市公司，业务覆盖中国27个省、市、自治区的座城市及东南亚、南亚、非洲、大洋洲等地区。如此令人骄傲的成绩，却起步于王玉锁扛煤气罐。可能很多人不认识他，但是很多人家里用的天然气都是王玉锁的新奥燃气供应的，而他本人的创业经历也让人赞叹。接连遭受打击上个世纪60年代，王玉锁出生于河北省霸州市。小时候的他不爱学习，成绩也很差，全班倒数第一的位置上总能看到他的名字。这种情况持续到高中，突然他意识到学习的重要性，开始“亡羊补牢”，但由于底子差，他参加了三次高考，但都以失败告终。此时的他对高考已经心灰意冷，他知道自己不能再耗下去了，他必须承担起责任，必须赚钱了。他决定自己创业。但苦于没有方向，索性，他就从“模仿”开始。他看到人家做什么赚钱，他就做什么。他看到有人摆地摊赚了很多钱，他也摆，他卖啤酒、女士背心和塑料制品，现实很残酷，他并没有和其他人一样赚到钱。王玉锁身上有一股爱折腾的劲。这个时候，他发现由于当时中国的生产水平还很低，治哮喘的喷雾装置需要从国外进口。他觉得觉得外国人能干，中国人凭什么不能干，所以大胆地揽下了这个活，本想趁机大赚一笔的王玉锁，不仅没赚到钱，还欠了别人两万块。当时的两万债务，不亚于现在的百万巨债！没办法，为了还钱，王玉锁去做跑客运的生意，但“屋漏偏逢连夜雨”，当地政策又出现了变化。对于一个刚到社会闯荡的年轻人来说，切切实实的感受到了现实的残酷。“当时真的是走投无路，甚至有了轻生的想法”，王玉锁后来说起这段往事说道。逆风翻盘生活还得继续，债务还要还，自怨自艾、怨天尤人也不能解决问题。上帝给你关上一扇门的时候，一定会为你打开一扇窗。这时，王玉锁在任丘县大街上看到了液化气钢瓶。当时的液化气还不普及，只有一些富裕的家庭才使用液化气做饭。一向嗅觉敏锐的他发现，液化气做饭不仅火力猛，做饭快，还干净卫生。液化气对他来说，彷佛如救命稻草一般，让他重新燃起了希望。他是一个有着超强执行力的人，他经过多方打听，他在这个行当里找到了一个熟人，可以帮助他联系气源。在那之后，他开始骑自行车给居民送煤气罐，他每月收入元。资金储备永远都是一个大问题，液化气一套灶具就好几百，当时王玉锁兜里连块都拿不出来。王玉锁并不想躲过这个千载难逢的机会。为此，他采取了一个“期货”模式：先从熟人处赊了一套灶具，包括炉架子和钢瓶，摆在他姐姐开的小卖店门口，旁边挂着一个招牌，“液化气灶具，块钱一套，送10罐气”，条件是先登记、交钱、一个月后发货。结果没想到三天，就登记了24套。王玉锁赶紧行动，七天就交了货。这一消息打消了很多人对预付款的顾虑，纷纷来登记。王玉锁的液化气生意，就这样成了！一个月不到，他不仅把还完2万的巨债，手里还攒了一万块，显然成了别人眼中的“暴发户”。而讽刺的是，一个月前，他还因走投无路，身欠巨债有想要轻生的念头。真是戏如人生，不，生活远比戏剧精彩！找到方向的王玉锁，生意越做越大，还成立了自己的公司。年，他在家乡开了一家液化气工厂。年王玉锁拿下了3个气井，成立了新奥燃气公司，当时廊坊大力发展房地产业。后来王玉锁把天然气直接输送到居民楼，此举结束了居民一直用煤气罐的繁琐生活。新奥公司也成为全国第一家进军城市公用事业的民营企业。年，王玉锁再进一步，把管道输送燃气项目引入廊坊市区，使廊坊市成为河北省第一个用上管道天然气的城市。此时，国家其他燃气公司才刚刚成立。王玉锁多年的积累和准备，终于给他带来了巨大的回报。之后几年里，王玉锁收购了一些国企，壮大了企业的规模。凭借西气东输的项目，在全国各地成立了很多分公司，一举拿下几十个城市的燃气经营权。还在年，将公司成功在港股上市成功，成为中国市场占有率最高的燃气公司。不仅如此，在廊坊的成功，为新奥集团积累了很多成功经验，培养了不少人才，也为未来的扩张，埋下了坚实的基础。不过，王玉锁并没有开心很久，他很快又开始为另外一件事情担忧：“燃气作为公共事业，利润不高。企业的长足发展受到局限，竞争也越来越激烈，那么新奥的未来是什么？”年，王玉锁做出决定：进军新能源。进军新能源就这样，经过几年的努力，新奥集团从原先单纯的城市燃气分销，转身到多品类清洁能源产销的转身，并实现为客户提供清洁能源整体解决方案。他还有过大胆预言：或许20年后，互联网将像冲击传统商业一样，对传统能源行业重新洗牌，互联网能源将是未来能源的新形态。他的一番言论，让能源领域不少人，甚至包括王玉锁身边的人，都觉得过于大胆、超前。但毋庸置疑，“互联网大潮冲击下，王玉锁算是主动迎击的企业家”。他认为，能源行业一定会受到互联网的影响而改变。不过，在他看来，美国提出的智能电网，欧洲提出来的能联网，并不是真正意义上的互联网能源。因此，新奥集团提出的泛能网，就是朝互联网能源方向的努力。王玉锁试图织一张智慧能源的网，并用这张泛能网串起旗下各个产业，也用这张网呼应中国能源生产方式、能源消费结构、消费习惯变革的大动向。短期内，泛能网的确不能给他带来多少收入，而且需要持续投入资金和精力。但王玉锁觉得这就是未来，泛能网的逐步完善让他对未来充满信心。目前，新奥燃气输送业务占整体能源产业的70%。王玉锁说，“五年以后很难说，新奥的泛能网建好，解决方案做到位后，解决方案的利润有可能占到五成”。他估计，新奥集团到年左右可以出现这种平分格局。“我保证到年以前，新奥的产业布局不会动，因为年我就完全退休了，那时怎么做就是年轻人的事了。而对于互联网能源时代乐观估计，也许20年后会到来。”从年注册廊坊夏利汽车出租公司到现在的新奥集团，王玉锁经历了31年的沉淀。新奥集团，是河北一家土生土长的民营企业，从25年前卖液化气起步，今天已发展成为总资产超过亿元的新型能源企业，而王玉锁曾经只是一个从炼油厂拉气来销售的液化气经销商。从走投无路到发家致富，怎么看都是“运气”的成分比较大，但如果没有当时走投无路下的奋起一搏，没有他把握住国家“西气东输”的政策，大胆的进行改革，他又怎会有今天的成绩。参考资料：《河北首富王玉锁：从扛煤气罐的小城青年到中国能源大亨》来源：砺石商业评论，作者：张军智；
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